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【奮進者之歌】敬重工作,心存責任

發布日期:2021-08-31 信息來源:青海公司 作者:青玄 字號:[ ]

自1985年參加工作的第一天起,王勇就立志要出色地干好本職工作,干一行,愛一行,鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作,總是不計較個人得失,講奉獻,講學習,講團結。從每一件小事做起,從點點滴滴做起,在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想,認真學習實踐科學發展觀,平凡的崗位上留下了踏實的腳印。 

自擔任項目經理以來,王勇一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入,越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此,多年來,始終牢記“質量第一,安全責任重于泰山”的宗旨,把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙,都會擠出時間來努力學習,儲備新知識,以此增強個人的理論素質和政治敏銳性,增強工作能力和決策水平,增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學發展觀”,帶領工作團隊共同突破各個難題,保證各項施工項目順利完成。

注重積累,不斷提高專業水平。檢修施工工作專業性要求比較高,而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。他是個追求完美的人,也深知提高自身專業素養的重要性。工作中,他一直不忘堅持學習施工方面的專業知識和法律法規,以應對不斷變化的工作形勢。始終堅持學中干、干中學,不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余,還堅持讀書閱報,了解行業信息,掌握最新的行業動態,吸收先進的工藝和技術。 

俗話說,“火車跑得快,全靠車頭帶”。作為項目經理,首先要以身作則,率先垂范,給廣大員工帶個好頭。檢修施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作,必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此,他圍繞班子建設,想法設法,從轉變員工的觀念入手,借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念,用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時,狠抓班子建設和隊伍建設,更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風,以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。 

制度上求嚴,強內控,抓管理。俗話說,“無規矩不成方圓?!表椖渴┕ば枰ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此,每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況,開展以工程建設職業道德為主的自律教育,增強他們廉潔自律的意識。同時,強化制度管理,在公司規章制度的前提下,查找管理上的漏洞,制定出相應的措施,確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦,自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時,他常常親自深入現場,在堅持施工情況的同時,規范員工的行為準則。發現問題,及時要求進行整改,確保施工過程的安全、可靠。 

在長期的施工中,他嚴格對合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程都結合實際,明確工期目標,制定周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執行,絕不拖延。二是實行生產例會制度,每天總結當日的工作情況,出現的問題等,安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報,確保材料及時到位。四是積極更新觀念,加強技術創新。改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外,還十分注重做好組織協調工作,做好項目中土建各工種合格專業之間的協調,施工過程中的人力、物力、材料,設備及構配件之間的協調,并做好與建設、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中,嚴格執行國家有關標準、規范,嚴格執行施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,重視新技術的應用和創新,取得明顯的經濟效益。

在負責的工程中,注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度,實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現場。從班組開始把好工作,每道工序施工前,要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工。同時,要求施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏,保障及時發現并處理各種問題。

檢修施工質量控制是從原材料開始,為確保原材料能夠合格進場,還制定了一系列措施,把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責,從而提高了班組質量意識,重視工程質量,有效杜絕了質量事故。同時,作為帶頭人,面對施工過程中出現的各種難題,常常利用休息時間進行鉆研,努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論,分析問題的原因,制定出相應的工作思路,明確施工步驟。這樣,才能保證質量和進度并駕齊驅。 

在狠抓工程進度的同時,還十分注重安全生產。他常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期,增派安全管理人員,確保每個工作面有人負責監督,做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工,每個班組劃分規定的作業區域,施工材料堆放整齊,做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃,防止發生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角,確保了場地整潔,工地的安全文明施工。

“工作就意味著責任,一個人不論從事何種職業,都應該心中常存責任感,敬重自己的工作,在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神,這才是真正的敬業”。他深知這句話的含義,常告戒自己:“要么不干,要干就干出樣子來”。在工作中,主要把握“心系崗位,履行職責,突出重點,落實責任”十二個字。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。 

 





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